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西沙王庄项目8月份工作汇报
访问 616 编辑:zhangqian发布日期:2018年10月15日内容字体:默认

西沙王庄工作汇报

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  尊敬的王董事长,各位领导上午好,现我代表项目部将现阶段工作汇报如下:

  本项目由4个单体工程组成,现场工程形象完成如下:

5#楼:外墙部分真实漆施工,室内湿作业施工完毕,施工料台封堵完毕,施工升降机准备拆除外运。

  10#楼、14#楼:外墙部分真实漆施工,室内湿作业施工完毕,施工料台封堵完毕,施工升降机已拆除外运。

车库现正进行地面施工。 

  项目自开工以来,累计完成产值97440480.43元,累计上缴费用7716860.852元。

项目部在项目管理过程中,项目部本着对集团、个人负责的工作态度,在工作中,尽自己的最大能力完成其本职工作。经过自身的努力,得到相关单位的一致认可。

一、? 工期生产要素日把控,将生产工期系统化

工期要素是决定效益的重要因素。合理把控工期,有效利用是项目部重点关注的问题,因为只有工期不耽误,才能使效益最大化,公司才能盈利。投入时间越多,效益越小,这是永远不变的道理。所以项目部根据集团下发的《日风险评估表》对每天的工期进行统计、分析,出现问题及时调整、纠偏,使工期恢复到正常状态。通过8月份的努力,工期均控制在节点范围内,无滞后现象。

二、? 安全管理常态化,隐患整改及时化。

“不躺在功劳簿上睡觉,将过去的荣耀当成枷锁”。众所周知,装饰阶段多为安全事故多发阶段,管理人员、施工人员的精神放松,是装饰阶段安全管理的重大隐患之一。前面努力的再好,有再多的荣誉,一次安全事故就能将其打回原形,所以千好万好,不如保证安全最好?!澳钌?,不听哭声”一直是项目部坚信不变的原则。所以针对安全管理问题,项目部采用内外检查与信息化相结合的原则,对现场及生活区进行统一管理。发现隐患立即落实到人,并在第一时间内将问题解决。

扬尘治理不放松,定时安排专人对厂区及室外道路进行定时洒水,及时与市政队伍协调安排交接部位的裸土覆盖,严格总包负总责的原则,对专业队伍加强管理力度。得到上级主管部门及建设单位的一致认可。

三、? 方案先行,样板开路。

结合图纸,制定针对性的实施方案,通过对各施工阶段的样板检查,发现其中的不足,加以改进完善后应用于相应的施工部位。加强过程检查力度,对施工质量意识薄弱班组重点监控,采取二次强化交底。不明白的地方多问、多学及时与集团公司总工办、质量处交流,发现问题及时解决、处理。

加强过程控制,提高质量水平,通过对工程实体实测实量的贯彻与执行,加强了装饰阶段的施工质量,多次在建设单位抽测中获得好评。

  四、合同交底先行,为成本控制奠定良好的基础。

依据材料需用计划,结合现场实际情况,签订相关合同,合同确定后,做为应知应会的工作重点及时组织项目部所有管理人员学习,使每个人做到心中有数。合同员以交底的方式,注明了相关领料人、施工范围等内容,从根本上给材料、施工等部门理顺了工作思路,为下步的工作开展奠定了基础,使其有效的组织、安排各自分管的工作?! ?SPAN lang=EN-US>

五、加强成本控制,再次使效益最大化

针对工程结算特点,每月定时出具相关成本统计、分析,出现问题及时与造价公司协调解决。

  预算人员深入施工现场,与技术人员一起对各部位进行验收,并在隐蔽施工前留存结算影像资料,为审计对量打下坚实的基础。

  每周五下午由项目经理、技术负责人、造价人员、施工员、材料员参加的成本专题会,形成施工与预算的有机结合。

  六、严格两会制度,提高工作质量、效率。

  通过每天的早晚两会,对可能出现的问题进行原因分析,提早做好预控措施,做到心中有数。针对现场发生的安全、技术、质量等问题及时处理,提高工作质量、效率形成良好的工作机制。促进项目部与队伍之间的良好沟通与配合,使两会作用最大化。

  七、加强与建设单位的交流与沟通,为竣工验收创造有利条件

  通过每个月的施工进度回访,将建设单位提出的意见和要求落实到实处,本着对集团和建设单位负责的原则,在条件的允许下,满足建设单位对工程做法的变更要求,为验收提供有力保障。

“二建是我家、兴旺靠大家”不是一句空话,是我们做为二建人的骄傲和自豪,在最后的两个月中,我们项目部保证本着“不骄不躁、努力奋斗”的原则,抓好竣工验收、结算对量工作。为集团公司交一份满意的答卷,请王董事长及各位领导监督我们的实际行动。同时我们也坚信在王董事长的带领下,我们这个年轻的项目部会走的更远、更长。

汇报完毕!

谢谢大家!

                ??????????? 济南二建集团工程有限公司

西沙王庄项目部

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