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趵突泉酒厂项目9月份工作汇报
访问 277 编辑:zhangqian发布日期:2019年12月04日内容字体:默认

趵突泉酒厂目9月份工作汇报

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尊敬的王董事、各位领导、各位同事:

大家上午好!很荣幸代表酒厂目部与各位领导、同事做经验交流,不足之,敬指正。

  酒厂建筑面1.8万平米,含六个,建筑用途全部产车间,目前车间、车间二主体已施工至8.7m高。

目部成立,就格按照与集公司签订的目标责,程管理,以工期要素管理核心,工程、安全文明施工、扬尘治理、材料、成本等工作,建设单位对于项目部目前各项管理工作也非常满意。现对具体工作做如下汇报

一、工期管理

本工程除一层车间外其余全部框架构,其中车间车间14.5米,主体构存在大量牛腿梁、行梁及梁等异形构,框柱高度均超8m,梁跨度超18m,施工度大,材料一次性投入大,主体砼浇,无法全部采用汽车泵浇,部分梁柱只能采用塔吊及汽吊配合人工,且基础内存在大量岩石,基础开挖又处于雨季施工,造成当前工期存在部分滞后现象。

针对工期滞后问题,目部及时与甲方设计单位沟通,将工程化整,通分段施工分段,增加流水段,对现场劳行合理、穿插施工,每个工作面均能有效运,确保工程按期完成。

二、技管理

量管理上,根据要求量第一的施工原,目制定了主体结构符合优质结质量,针对在施工程中可能出量通病等薄弱环节,施工前就与设计院沟通提出优化方案,从源降低风险。

施工程中,防水底板全部采用二次抹,一是减少收造成渗漏风险,二是提高了实体量,酒厂领导多次现场检查,对项目部的各项质量保措施及工程给予肯定,立了公司量第一良好的形象,目前正在施工的主体构,根据工程高大模板的特点,目部全部采15mm厚优质模板,确保梁柱面的平整度,达到了后期装饰阶直接子施工,减少抹灰投入,降低工程成本的目标;针对本工程框柱高,箍筋密度大的特点,可能现烂根及蜂麻面的风险,在砼浇筑前,目部制定详细筑方案,并汲取市政高架工程,砼施工采用自密实砼案例,目部拌站多次沟通,最终拌站实验展度及自密好的配合比,通系列量保措施,目前已施工构件,实体量均达到标准。

三、安全文明施工及劳务实名制管理?

安全管理方面,目前工程正主体构施工段,高支模是本工程最大的危之一,于涉及高支模部分支模架施工全部由专业架子工搭,一是提高搭设质量,二是确保搭设过程中安全,目部安排安全全程旁站,每天召开班前会,定期进行安全培,不断提高工人安全意,消除安全。

劳务实名制管理是目前目部主抓的工作之一,目班子每天检查劳务实名制运行,充分掌握实际劳务情况,公司及目部的极推,每月根据出勤天数工人,目前目施工人已养成良好的刷卡习惯,于每月都能按期到工厚条件,各班组劳极性也大提高。

四、材料成本管理

材料进场时严收制度,保证材料质量及数量,在出入口置地磅,主要材料检查,对于重量偏差超合同的情况,目部格按照合同结算,杜绝材料缺斤少两现象。在与各个班的合同中也明确定材料控指及材料管理定,杜绝材料浪现象,项目部合本工程尺寸流水段特点,召开专题会与队伍明确材料周部位及次数。砼浇筑完成后泵车内剩余砼项目部也充分利用,制作二次梁及射钉块等小构件,以减少材料浪费。

项目部对于与建设单位的签证办理,落实到人,每天两会落实进度,确保按期完成,与甲方批价工作,项目部与甲方领导提前沟通、协商,通过一系列努力,在砼、钢筋、防水及双T板的材料批价上都取得了不错的成绩。

、行两会制度。?

根据集公司定,目部行两会制度,集团纪检等集团领导也定期参加目两会,内容形式等予指,目两会量也不断提升,项目部在两会的基上,目部也充分利用午餐时间主要管理人在餐的同简单的碰会,落一下早会安排及出问题,早晚两会及午,现场问题得到有效反与解决,整个目的沟通与合作配合提供了良好的平台,目管理上下达运行通,大大提高了管理效率。

目前项目部质量管理、安全管理及劳务实名制等精细化管理态度都得到甲方认可,甲方对于管理人员与工人同时上班的工作氛围提出表扬,上述努力也为二期工程的中标夯实基础,目部位以力量主,在管理经验存在一定的欠缺,以后的管理中,项目部全体人员一定会克服一切困,迎而上,行集公司各指示,业发献自己的薄之力。 ?

谢谢大家??????

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 六分公司酒厂项目部

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2019/10/18???????????


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